U praksi se često susrećemo sa sledećom situacijom u firmama: ljudi se posle sastanka ili dogovora raziđu, a da su različito shvatili šta ko treba da uradi.

Ako se kao većina menadžera i vlasnika firmi pitate kako da se uskladite sa osobama na sastanku, da vas svi razumeju, da sastanak bude produktivan i motivišući, i da posle sastanka ljudi zaista rade ono što ste se dogovorili – onda ste na pravom mestu.

Studija slučaja “Primena INSPIRE izveštaja u menadžement okruženju”

upravo obrađuje ovu temu, a kroz analizu i preporuku primera iz prakse pokazuje šta je potrebno da biste bili uspešni u jednoj od važnih veština menadžera – vođenju sastanaka.